Analiza łańcucha wartości: znaczenie i przykłady

Wartość tworzona przez Biznes musi być oceniana ze względu na ciągły wzrost konkurencji o wyjątkowe produkty, lojalność klientów i bezkonkurencyjne ceny. To jest analiza łańcucha wartości. Analiza łańcucha wartości (VCA) jest jednym z cennych narzędzi, które oferują firmom dodatkową przewagę nad wieloma konkurentami.

W tym artykule przeanalizowaliśmy znaczenie i przykłady analizy łańcucha wartości. Czytaj dalej i ucz się.

Czym jest łańcuch wartości firmy

A łańcuch wartości firmy najlepiej zdefiniować jako działania, które firma prowadzi w branży, aby dostarczać klientom wartościowe usługi lub produkty. Niektóre działania obejmują dystrybucję, projektowanie, marketing i produkcję. Jeśli firma zajmuje się produkcją towarów, to łańcuch wartości będzie musiał zaczynać się od surowców, z których wytworzono produkty firmy. Mówiąc jasno, powinny składać się ze wszystkiego, co zostało dodane do tego produktu przed dostarczeniem go na rynek.

Przeczytaj także

25 najszybciej rozwijających się branż na świecie uważa się za bezpieczne schronienie na przyszłość

Czym jest „zarządzanie łańcuchem wartości”? To proces lub czynność organizowania działań w łańcuchu wartości, aby można było je dobrze analizować. Głównym celem jest nawiązanie komunikacji pomiędzy liderami na każdym etapie, aby produkt mógł bezproblemowo trafić na rynek. Czytaj dalej, aby zrozumieć, jak przeprowadzić analizę łańcucha wartości.

Branżowa analiza łańcucha wartości Michaela E. Portera

Michael E. Porter, były student Harvard Business School przedstawił koncepcję analizy łańcucha wartości . Opracował również „model 5 sił”, który służy do pokazywania, gdzie przedsiębiorstwa zajmują pozycje w aktualnych konkurencjach rynkowych. Porter omówił koncepcję łańcucha wartości w swojej książce „Przewaga konkurencyjna: Tworzenie i utrzymywanie doskonałych wyników”.

Porter napisał;

Przewagi konkurencyjnej nie można zrozumieć patrząc na firmę jako całość. Wynika to z wielu dyskretnych działań, które firma wykonuje w zakresie projektowania, produkcji, marketingu, dostarczania i wspierania swojego produktu.

Przeczytaj także

Śledzenie ładunków GICCS: Jak natychmiast śledzić i śledzić swój ładunek online

Kontynuował, pisząc, że:

Każda z tych czynności może przyczynić się do względnej pozycji kosztowej firmy i stworzyć podstawę do zróżnicowania.

W książce Michaela E. Portera działania biznesowe zostały podzielone na 2 (dwie) kategorie: Działania wspierające i Działania podstawowe. Działania wspierające

Działania te wspomagają podstawowe funkcje. W ich skład wchodzą:

• Infrastruktura firmy – to planowanie, zarządzanie, struktura, finanse, mechanizmy kontroli jakości i księgowość.
• Zaopatrzenie – w ten sposób firma pozyskuje surowce.
• Zarządzanie zasobami ludzkimi – obejmuje wszystkie czynności związane z zatrzymaniem i zatrudnieniem odpowiednich pracowników, którzy mogą pomóc w budowie, marketingu i projektowaniu produktu.
• Rozwój technologii – Przydaje się głównie na etapie rozwoju i badań; sposób projektowania i rozwoju produktów oraz proces automatyzacji.

Jak przeprowadzić analizę łańcucha wartości

Oferty „Strategic Management Insight” 2 Podejścia do analizy łańcucha wartości: zróżnicowanie i przewaga kosztowa.

Przeczytaj także

Lokalizacja GCNet Ghana, siedziba, wartości samochodów

1. Zaleta zróżnicowania

Pierwszym priorytetem firmy jest upewnienie się, że identyfikuje działania, które tworzą najlepszą wartość dla rynku lub konsumentów. Niektóre z działań obejmują szybkie odpowiadanie na telefony klientów, stosowanie strategii marketingowych, staranie się jak najlepiej spełnić oczekiwania docelowego klienta oraz świadomość systemów i produktów.

Drugim priorytetem powinna być ocena strategii zwiększania wartości. Aby poprawić wartość działalności, firma powinna skupić się na oferowaniu zachęt, obsłudze klienta, dodawaniu dodatkowych funkcji produktu i zwiększaniu opcji, aby móc dostosować usługi lub produkty.

Wreszcie, firma powinna być w stanie zidentyfikować zróżnicowanie, które dodaje i utrzymuje najlepszą wartość.

2. Przewaga kosztowa

Wierzymy, że biznes określił już wsparcie i podstawowe działania; powinni również określić czynniki generujące koszty. Jeśli wolisz zajęcia wymagające dużej siły roboczej, musisz uwzględnić stawki płac, godziny pracy i szybkość wykonywania pracy.

Przeczytaj także

Wszystko, co musisz wiedzieć o stypendiach GNPC - aplikacja i wymagania

Następnie firma powinna być w stanie zidentyfikować powiązania między działaniami; powinni wiedzieć, gdzie zmniejszają się koszty na danym obszarze, aby mogli zmniejszyć się we wszystkich obszarach. Do tej pory firma może łatwo zidentyfikować luki, aby obniżyć koszty.

Cele i wyniki analizy łańcucha wartości

CGMA (Chartered Global Management Accountant) omawia podstawy VCA (analizy łańcucha wartości).

Niektóre z korzyści obejmują pomoc organizacjom w identyfikacji obszarów, które powinny poprawić, pomaganie im w zwiększeniu świadomości głównych możliwości, pomaganie im w uświadomieniu sobie, w jaki sposób ich konkurenci tworzą swoją wartość, oraz pomoc organizacjom w podejmowaniu decyzji, czy powinni zlecać lub rozszerzać określone czynności.

Gdzie powstają firmy? Cóż, powinni najpierw zidentyfikować wszystkie części swojego procesu produkcyjnego, powinni zanotować kroki, aby się pozbyć, i zrobić wszystko, co może umożliwić wprowadzenie ulepszeń. Wszystko to pomoże firmom określić, gdzie leży największa wartość dla klienta, aby mogły ją poprawić lub zwiększyć, co skutkuje zwiększeniem produkcji lub oszczędnością kosztów. Ostatecznie klienci na pewno będą cieszyć się ulepszonymi i wysokiej jakości produktami, które będą miały niższą stawkę.

Przykłady łańcucha wartości

Większość branż uważa, że ​​koncepcja łańcucha wartości jest bardzo przydatna. Sprawia, że ​​branże stają się bardziej świadome globalnych, społecznych i kooperacyjnych informacji. Oto kilka przykłady łańcucha wartości ;

Przykład 1 – Usługa dostawy

Aby firma mogła zwiększyć swoich konsumentów, a także lojalność wobec marki, musi inwestować i kłaść nacisk na rozwój swoich pracowników poprzez niesamowitą poprawę infrastruktury i inicjatywy w zakresie zasobów ludzkich.

Przykład 2 – Handel detaliczny

Kiedy firma stale realizuje koncepcję analizy, ma tendencję do obniżania cen ze względu na swoich klientów. Mogą regularnie oceniać swoje zapasy i być może integrować się w sklepie.

Schemat analizy łańcucha wartości

Oto diagram, który najlepiej wyjaśnia koncepcję analizy łańcucha wartości.

Wniosek

Analiza łańcucha wartości jest cennym narzędziem we wszystkich firmach, które wymagają dodatkowej przewagi nad wieloma konkurentami. Koncepcja umożliwia firmie zidentyfikowanie tych obszarów, które wymagają optymalizacji pod kątem rentowności i maksymalnej wydajności. Dzięki temu Twój rynek docelowy będzie bezpieczny i pewny siebie, dzięki czemu pozostaną lojalni wobec firmy. Wszystkie firmy powinny oceniać i analizować jakość produktów, a także efektywność usług wraz z kosztami w celu poprawy.

Przeczytaj także

Zrozumienie zarządzania strategicznego

PRZECZYTAJ TAKŻE: Rodzaje organizacji biznesowych

PRZECZYTAJ TAKŻE: Czym jest administracja biznesowa

PRZECZYTAJ TAKŻE: Możliwości dla małych firm w Ghanie